数字化转型的概念已在多个行业做出承诺，通过采用新技术来提高运营效率、敏捷性和竞争力。 这旨在将行业推入一个新时代，促进创新，在快速变化的市场中恢复弹性，并最终增加利润。 对于制造业来说，这场数字化转型革命遭到了相当多的怀疑和质疑，这是有充分理由的。 尽管有可用的现代技术，例如 IIoT，但整个行业一直在努力成功部署数字解决方案并获得承诺的价值。 让我们回顾一下这些挑战，并探讨制造商如何加速他们的数字化转型之旅。

数字化转型的挑战

究竟是什么阻碍了制造商？制造商在采用数字技术时必须面临一系列问题。以下是该行业面临的四个最常见的障碍：#1：证明前期成本的合理性如果可能的结果是失败的试点，那么花费大量预算以及内部资源是一个冒险的概念。可悲的是，物联网项目历来就是这种情况。从投资回报率的角度进行数字化转型是完全合理的，估计项目的潜在价值。您需要确保进行适当的测量，以便在推出概念验证时，在进行大量投资之前，有一个明确的标准表明该计划是否成功。#2：技能差距寻找扎实的熟练劳动力是一项重大挑战。根据项目的性质，很可能需要聘请技术娴熟的技术员工。不仅很难找到这些关键资源，而且会非常昂贵。此外，对于车间操作员和管理人员，需要进行培训，以确保他们能够使用新部署的技术。#3：IT 部门的压力随着我们的工厂运营变得更加复杂和相互关联，IT 资源的压力可能会显着增加。生成的数据比以往任何时候都多，当团队试图解决许多不同的类型、提取数据的来源以及管理数据的系统时，IT 团队可能会反对。#4：数据安全数据安全问题背后有两个基本原因：随着已部署设备的数量呈指数级增长，该行业面临着超前的风险。尚未在机器级别开发安全解决方案，因为设备和解决方案提供商正在处理本地环境与云环境。更糟糕的是，许多服务提供商在部署固件升级时速度很慢或断断续续。这通常是由于推动新的和改进的核心功能。这是当今行业中最热门的问题之一，也是许多人都在努力解决的问题。

6 条提示：加速您的数字化转型

91% 的制造业务增加了对数字化转型的投资，并将继续这样做。这意味着您的竞争对手正在明确规划数字技术以开始在其运营中实施。您的工作是确定一种更快的方法来成功集成解决方案，从而将您的制造运营带入数字时代，并让您抓住数字化转型的许多诱人承诺。这里有六个技巧可以增加你的成功机会，以及关于你目前情况的棘手问题：#1：组织一致性您必须首先意识到自己面临的问题，然后才能不仅解决这些问题，而且为未来旅程中的更大问题做好准备。转型需要各个层面的支持，从前台到车间。制造商必须认识到组织属性在长期项目成功中所起的重要作用，并开始讨论如何通过评估组织差距来增加项目成功的几率。问问自己：我们现在站在哪里？我的团队是否有合适的人来实施新技术？是否有项目负责人能够拥有这个项目？#2：加强沟通我们需要的信息是可用的，但困难的部分实际上是应用它。在这个过渡阶段，避免“我们与他们”的心态至关重要。在参与制造过程的每个人之间建立信任至关重要，这样才能快速发现问题，并作为一个团队有效实施新的解决方案。不要让缺乏沟通阻碍变革。问问自己：我的团队是否有一个能够沟通的环境？我们能否不仅自上而下，而且自下而上地应用流程变更？#3：减少浪费在您开始数字化转型之旅之前，充分利用您当前的能力非常重要。精益制造的目标是不断改进生产流程，同时消除浪费和削减成本。然而，为精益流程做好准备只是第一步。实施一个允许您最大化制造生产力结果的系统将使您的精益模型更上一层楼。问问自己：我们瘦了吗？我们知道我们的主要废物领域是什么吗？我们是否接受了精益制造原则？#4：确定关键绩效指标根据您在工厂车间的系统和流程，您可能会面临以下两个问题之一：您不知道应该跟踪哪些关键绩效指标 (KPI) 才能提高工厂绩效。您无法收集足够的数据来准确衡量要跟踪的 KPI。拥有特定的 KPI 将使您能够评估、分析和跟踪制造过程，以及评估与目标和目的相关的成功。问问自己：我们想要衡量哪些关键绩效指标作为我们改进的基准？我们现在有任何信息可以用于此基准测试吗？#5：获得合适的工具从研发、供应链、工厂运营，一直到营销、销售和服务，数字化制造将推动制造价值链各个环节的变革。拥有工具来衡量您为设计师、经理、工人、消费者和物理工业资产所做的努力将释放巨大的价值并永远改变制造业的格局。当然，每家公司都需要工具来帮助他们优化能力，但对于这项工作，一些工具会比其他工具更有意义。您的 KPI 将帮助您评估哪种工具可以让您捕获您正在寻找的最适合您公司需求的信息。问问自己：我们想用什么工具来衡量我们的努力？我们已经在使用哪些工具，我们现在可以利用这些工具？哪些工具最能让我们的员工做好准备？#6：数字连接云可以成为您最好的朋友，并且由于安全性比大多数现场解决方案系统更好，其好处是巨大的。越来越多的公司正在开发或将他们的工作负载迁移到云端，以便在未来几年内将所有内容迁移到云端。这种数据数字化将使您能够在竞争激烈的环境中提供竞争优势。将您的机器联网并确保可以捕获所有生产数据是实时分析的基本功能之一。问问自己：我们准备好数字化资产了吗？我们是否拥有适当的技术资产来捕获和存储数据？

现在是转型的时候了

为您的组织可视化路线图将有助于确定您可以采取哪些步骤来创造即时价值、何时何地投入时间和资源，以及最重要的是如何推进公司发展的下一个阶段。制造业的数字化转型不会到来，它就在这里。问题是：你准备好利用优势了吗，还是竞争对手会超过你？