从不足200平的小舢板到拥有多产业生态布局的智慧零售航母，二十几年来，苏宁易购一直在零售行业潜心深耕。尤其是自2017年提出智慧零售概念以来，苏宁在场景互联网的搭建上更是动作频频。今年2月，苏宁易购刚刚收购了万达百货有限公司下属的37家百货门店。5月15日，苏宁易购总裁侯恩龙又在苏宁618年中大促媒体发布会上宣布，万达百货将更名为苏宁易购广场。这意味着苏宁线下业态再下一城，苏宁易购广场将迎来全新面貌。

（图：苏宁全面接手万达百货）

再下一城 加速自营业态零售布局

公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。而苏宁易购作为国内领先的O2O智慧零售企业，有多年商业管理经验。此次万达百货更名为苏宁易购广场，后续在智慧零售的持续赋能上，打造全新的百货核心竞争力，不断加速自营业态零售布局。

过去数年，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，不断创新线下业态场景。围绕“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁零售云店）、多专（苏宁易购云店、苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）”的业态产品族群，构建起以用户为中心的自营智慧零售业态布局。如苏宁红孩子打造的主题区域，让父母可以带着孩子在这里看书、休息和游玩；苏宁影城配置的4个主题包间，也让电影院不仅可以看电影还可以开Party。

（图：苏宁红孩子店内）

据了解，苏宁易购广场内含苏鲜生、苏宁极物、苏宁易购云店3.0等线下业态。在智慧零售指引下，苏宁易购广场以多业态为支撑，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。万达百货更名为苏宁易购广场后，37家苏宁易购广场将基于自身经营基础，整合自身在双线渠道的优势资源，如苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其它业态，并联合原有供应商完成业态融合改造，实现模式的创新，打造集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。

（图：苏宁易购广场）

多方合作 升级消费者线下购物体验

“苏宁易购广场迎来生力军。”侯恩龙对广场未来的发展总结道。苏宁将积极与双线运营的互联网品牌店与时尚集合店合作，通过其线下的苏宁易购广场为消费者打造全新的购物体验。

在时尚品牌方面，苏宁时尚百货集团今年2月与极具影响力的时尚媒体集团——瑞丽签署了战略合作协议，在内容，产品和品牌上展开深度合作；为了强化体育商品经营，今年5月，苏宁体育又与INTERSPORT国际签署主特许授权经营协议，进一步开拓国内体育零售市场，为消费者提供全场景智慧零售服务......

（图：苏宁体育与INTERSPORT国际签署协议）

众多大牌商家正不断入驻苏宁易购广场，更多苏宁自营业态和双线互动的潮流品牌线下集合店也将入驻一二线城市的CBD区域，与苏宁共同打造双线融合的生态闭环，助力消费方式的全面升级。

此外，在本次全面接手万达百货后，苏宁易购广场将加速整合，融合人脸识别、颜值PK打分等众多黑科技的产品，带给消费者不一样的趣味体验。

在场景互联成为智慧零售时代关键环节的背景下，每个场景都关乎用户体验。万达百货更名为苏宁易购广场将是苏宁全场景零售能力输出的最佳案例，苏宁易购广场也将继续在线下门店方面升级迭代，为消费者提供更优质的服务。