4月10日，37位万达百货的总经理抵达南京参加苏宁时尚百货月度例会，意味着苏宁时尚百货和万达百货在运营层面的整合开始全面加速，全面接手万达百货的运营工作，但随着交接工作的完成，如何快速、高效的完成工作对接，将万达百货并入苏宁时尚百货的发展轨道，也相当考验管理层的经营智慧。

不过，从过往的种种动作来看，龚震宇作为苏宁时尚百货的掌舵人，早已胸有成竹。

以商品为突破点，重构供应链

早在2001年，世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，它将帮助企业掌控所在领域的制高点。

在零售业，供应链的重要性也不言而喻。

智慧零售的关键点在于O2O，也就是线上和线下的融合，而供应链就是联通线上线下，完成融合的关键节点和赋能核心。

苏宁时尚百货集团总裁龚震宇认为，在场景打造完成之后，工作的核心就是供应链的重构。显然，如此认识已经直指智慧零售的核心所在。

而苏宁的供应链构建，是以场景互联的方式来实现零售产业链各个环节之间的数字化建设。的确，在以“商品为王”的百货业来说，虽然玩法、场景也很重要，但优质商品无疑才是革命的核心。

“自营+联营” 创新模式打造百货未来

供应商-苏宁-用户，这三者之间的关系定义，决定了其整个零售生态的的运行效率和模式。

龚震宇认为，零售的核心是服务于两端：一端是上游的制造业，另外一端是服务于用户。苏宁百货集团就是中间的链路。相对于传统的零售模式，苏宁对供应链的重构，采用的是“自营+联营”创新模式，它可以将平台完全的沉浸到交易场景当中，将上游制造商和下游用户紧密高效的链接在一起。

对接上游，通过直接采购，大幅减少了中间的环节，可以全面提高商品的利润率；对接下游，通过构建大数据基础，实现用户行为分析，可将采购能力智慧化，反向赋能供应链体系，将更适合的产品给更合适的用户。

这里的用户，笔者认为更主要针对的其实就是年轻人。

当下年轻人的消费力不可小觑，智慧零售所面向的是未来，所以，抓住了年轻人就等于抓住了未来。收购万达百货后，线上苏宁易购APP和线下苏宁广场及37家万达百货门店将被进一步打通，苏宁的全场景优势也会更加凸显，更好服务年轻群体到家、到店等多种场景的购物需求。门店的数字化改造，也将全方位提升年轻人购物、支付等全流程的体验。

由此来看，苏宁这次对万达百货的收购和整合，就是在自己的零售版图上加了一个至关重要的砝码。

虽然交接工作才刚结束，但就从目前的布局和去年的成绩来看，整体交易规模150%以上增长，全年营收目标200亿，重点培育、打造5000万+级商户50家、1000万+级商户30家，苏宁时尚百货集团要完成所定下的2019年小目标不是没有可能。